Обзор СМИ за июль 2016

Почетный консул Мальты займется ремонтом квартир под ключ

«Деловой Петербург» 01.07.2016 Наталья Ковтун
http://www.dp.ru/a/2016/06/30/Dizajn_ot_developera/
В структуре девелоперской компании «Леонтьевский мыс», которую контролирует почетный консул Мальты Игорь Оноков, появилось дизайнерское бюро, которое будет заниматься созданием интерьеров и ремонтом квартир под ключ.
Собственник компании «Леонтьевский мыс» Игорь Оноков создал дизайнерское бюро. Компания под названием «Архитектурная группа «Кассиопея» начала работать в апреле в арендованном офисе на Шпалерной улице. Пока дизайнерское бюро задействовано в двух проектах основателя — ЖК «Леонтьевский Мыс» и малоэтажном комплексе «Коломяги Эко». В первом из них «Кассиопея» конкурирует с именитой студией YOO Филиппа Старка, которая разработала для проекта готовые интерьерные решения в четырех вариантах. «Кассиопея» выполняет заказы клиентов, которые не смогли выбрать из четырех вариантов YOO и захотели другой дизайн.
Сам Игорь Оноков объяснил решение о создании дизайнерского бюро так: «Мы заметили, что число заявок клиентов на разработку дизайн-решений и ремонт квартир под ключ растет. А бюро высокого уровня, способных справиться с этой задачей, на рынке мало. Пришлось создавать свое».
По его мнению, этот бизнес весьма перспективен. «Если в Европе 90% жилья продается с отделкой, то в России такие примеры пока единичны и касаются в первую очередь проектов в сегменте массового спроса. Но эта услуга стремительно набирает популярность», — утверждает Игорь Оноков.
Инвестиции в запуск дизайнерского бюро, по данным источника в компании «Леонтьевский мыс», составили около 3,5 млн рублей. «По сути, речь идет о резервировании денег на зарплату персонала на 3-4 месяца, а также вложениях в покупку техники и программного обеспечения иобустройство офиса», — говорит собеседник «ДП». По его словам, сейчас в штате компании 11 сотрудников. Но по мере расширения портфеля заказов компания планирует активно привлекать специалистов, в том числе на аутсорсинг.
«После завершения текущих проектов архитектурная группа будет работать на открытом рынке. Мы уже ведем переговоры о сотрудничестве с несколькими застройщиками, в том числе московскими», — сообщили «ДП» в компании «Кассиопея».
Рынок ремонта квартир и дизайнерской отделки интерьеров в Петербурге эксперты оценивают в 1,5 млрд рублей в год, но отмечают, что значительная часть этого сегмента находится в тени. «Это рынок, где работает сарафанное радио. Поэтому новичкам сложно. Большинство заказов выполняют частники. Причем часто речь идет о разрозненных работах, а не реализации проекта под ключ», — говорит гендиректор архитектурной студии «А8» Александра Булатова.
«ДП» провел небольшой мониторинг сайтов фирм, которые работают в этом сегменте.
Выяснилось, что средняя цена разработки качественного дизайн-проекта в Петербурге сегодня составляет 2-3,5 тыс. рублей за 1 м2. Отделка элитной квартиры может доходить до 1,5-3 тыс. евро за 1 м2. Как говорится, нет предела совершенству. Отделка жилья бизнес-класса, разумеется, стоит скромнее — 20-50 тыс. рублей за 1 м2, а жилья массового спроса — от 8 тыс. рублей за 1 м2.
«Для меня было удивительно, что в Петербурге люди любят покупать первичное жилье с чистовой отделкой. В Москве и Подмосковье это не так популярно. Да и с точки зрения бизнеса рискованно: минимальная отделка обходится в дополнительные 8-12 тыс. рублей на «квадрат», а цену на нее приходится фиксировать в момент заключения договора, хотя до начала отделки может пройти еще 1,5-2 года», — говорит экс-гендиректор московской компании Glorax Development Алексей Балыкин.
В кризис многие местные застройщики занялись расширением спектра своих компетенций. Так, о создании в своей структуре проектного бюро и генподрядного подразделения сообщил холдинг Setl Group Максима Шубарева. «Наличие этих подразделений позволит нам снизить себестоимость строительства на 10%», — отмечают в компании.
Изменила стратегию и ГК «Эталон». Председатель совета директоров «Эталона» Вячеслав Заренков сообщил, что доля генподряда в портфеле холдинга в ближайшее время вырастет с 12 до 30%. «В девелоперском бизнесе рисков больше, чем в подряде. В первом случае мы строим на деньги дольщиков, во втором — на деньги заказчика», — пояснил он.
Бывают и обратные примеры. На прошлой неделе стало известно, что проектное бюро КБ «ВиПС», совладельцем которого является экс-глава комитета по строительству Вячеслав Семененко, вышло на рынок девелопмента. Первый дом компания «ВиПС Девелопмент» построит на Серебристом бульваре.
«Компании по-разному пытаются приспособиться к изменившейся конъюнктуре. Падение продаж на первичном рынке жилья стимулирует их к этому. Рынок стал очень конкурентным. Не удивительно, что строители расширяют компетенции. Чем больше «ног», тем крепче бизнес стоит на земле. Главное только не множить виды деятельности бездумно. А то в этих «ногах» можно запутаться и в конце концов упасть», — заключил исполнительный директор ГК «С.Э.Р.» Павел Бережной.

«Дальпитерстрой» продал «трешки»

«Строительный Еженедельник» 04.07.2016 Михаил Светлов
http://asninfo.ru/magazines/html-version/706-spb/15870-dalpiterstroy-prodal-treshki
Смольный купил на аукционе у компании «Дальпитерстрой» 59 «трешек» для госнужд на сумму 280 млн рублей. Еще два конкурса не состоялись. Их планируют провести через месяц.
Городской Комитет имущественных отношений (КИО) провел первый в этом году конкурс по покупке жилья для госнужд. Его единственным участником стала компания «Дальпитерстрой», которую контролирует семья Аркадия Скорова. У нее Смольный купит 59 трехкомнатных квартир общей площадью 4,1 тыс. кв. м в домах, которые будут сданы до конца этого года. Квартиры предназначены для очередников. За недвижимость город заплатит 280 млн рублей (из расчета стоимости «квадрата» по цене Минрегиона на уровне 61 тыс. рублей, что на 5% больше, чем в прошлом году). Передать жилье в казну девелопер должен до 1 июня 2017 года.
Еще два тендера на общую сумму 320 млн рублей не состоялись: КИО отклонил заявки того же«Дальпитерстроя» в конкурсе стоимостью 155 млн рублей и Группы ЛСР на 165 млн рублей.
Аркадий Скоров пояснил, что заявки девелоперов были отклонены из-за ошибок в оформлении конкурсной документации. «Нам указали на недочеты. Мы их устраним. И будем готовы к новому конкурсу. По предварительной информации, он пройдет в июле», – сообщил Аркадий Скоров.
Как уже писал «Строительный Еженедельник», на закупки квартир для госнужд Смольный в этом году выделил 600 млн рублей. На эту сумму город планирует купить всего 127 трехкомнатных квартир общей площадью 9,8 тыс. кв. м. Возможно, в этом году город добавит на закупки жилья для госнужд еще от 0,7 до 2 млрд рублей. Но на фоне прошлых лет бюджет закупок сократился и может оказаться самым скромным за 10 лет. Для сравнения, в прошлом году бюджет на закупки жилья у застройщиков Петербурга составил 2,9 млрд рублей. А всего с 2008 года город купил для госнужд почти 8 тыс. квартир на сумму 20 млрд рублей.
Большинству застройщиков подобные торги не интересны из-за низкой цены квартир – она почти в два раза ниже рыночной. По словам руководителя КЦ «Петербургская недвижимость» Ольги Трошевой, средняя цена на первичное жилье класса масс-маркет в Петербурге составляет сегодня 104,3 тыс. рублей за 1 кв. м. «Самые низкие цены на жилье в Парголово (от 50 тыс. рублей за 1 кв. м), в Шушарах (от 45,6 тыс. рублей за 1 кв. м), и в Колпино (от 50 тыс. рублей за 1 кв. м)», – сообщила Ольга Трошева.
Опрошенные застройщики говорят, что бизнес в таких торгах не очевиден. «Желание продавать жилье практически по его себестоимости мне не очень понятно. Где здесь бизнес? Но если девелоперы считают, что это нормально, – это их выбор», – говорит исполнительный директор ГК «С.Э.Р.» Павел Бережной.
«Строительная себестоимость сейчас составляет около 28 тыс. рублей за «квадрат» построенного жилья. К этому надо прибавить 5-7 тыс. рублей за технические условия, проектные работы, плюс социальная нагрузка в 3-5 тыс. рублей на «квадрат». Все вместе дает себестоимость под 40 тыс. рублей за «квадрат». Так что выгода таких торгов для девелопера мне не понятна», – говорит генеральный директор СК «Стоун» Андрей Кузнецов.
На это Аркадий Скоров говорит, что у оптовых продавцов жилья свои резоны. «За все годы существования таких аукционов «Дальпитерстрой» продал городу 140 тыс. кв. м жилья. Цена низкая. Но нас она устраивает. Оптовые закупки квартир поддерживают компанию в кризис, в ситуации, когда спрос на жилье со стороны покупателей снизился», – пояснил он.

Строителей укрупняют рублем

«Строительный Еженедельник» 11.07.2016 Игорь Федоров
http://asninfo.ru/magazines/html-version/707-spb/15906-stroiteley-ukrupnyayut-rublem
В России было принято несколько законодательных актов, предписывающих создание различных компенсационных фондов. Застройщики констатируют, что в результате ужесточения законодательства «зайти на строительный рынок» смогут не все.
В конце июня Совет Федерации РФ одобрил поправки в 214-ФЗ, ужесточающие требования к застройщикам. Поправки предполагают создание единого реестра застройщиков, которые привлекают для строительства средства дольщиков. Предлагается обязать строителей открывать в банках специальные эскроу-счета. Нововведением станут и требования к уставному капиталу строительных компаний, которые будут зависеть от общей площади строящихся объектов долевого строительства. Требования к уставному капиталу могут достигать 1,5 млрд рублей при объемах строительства, превышающих 500 тыс. кв. м. Если застройщик не способен выполнить условия, ему придется искать поручителя или сопоручителей на требуемую сумму. Законопроект предполагает создание компенсационного фонда для дольщиков. Пополнять фонд будут строительные компании в размере не больше 1% от стоимости строительства, указанной в проектной декларации. Закон вступит в силу с 1 января 2017 года. Ряд положений, в том числе в части требований к капиталу застройщика и эскроу-счетов, вступят в силу с 1 июля 2017 года.
Кроме того, с 1 октября 2017 года вступит в силу новый закон о СРО, который предписывает строительным компаниям участвовать в формировании компенсационных фондов. Речь идет о создании фонда компенсационных выплат и возможности формирования фонда по договорным обязательствам. Эксперты считают, что это попытка защитить систему госзаказа от недобросовестных участников торгов, не имеющих реальной возможности выполнить заказ и выигрывающих только благодаря ценовому демпингу.

Долевые страдания

По мнению экспертов, создание фондов – необходимая мера. В строительной сфере было лицензирование, есть саморегулирование, страхование ответственности, однако взаимопомощь ранее не практиковалась. Создание компенсационного фонда в помощь дольщикам обусловлено ростом недовольства населения положением дел в сфере долевого строительства. 
«На мой взгляд, создание компенсационного фонда является хорошей идеей, дающей определенные надежды. Дополнительные затраты, которые появляются в связи с этим у застройщика, можно назвать посильными. Один процент от суммы сделки незначительно отразится на расходных статьях застройщика», – считает генеральный директор юридической компании «Деловой дом» Алексей Кузнецов. По мнению  эксперта, главное – поддерживать порядок в системе распределения полученных отчислений.
В свою очередь, исполнительный директор ГК «С.Э.Р.» Павел Бережной считает, что поправки в 214-ФЗ сделают квадратный метр дороже на 3-5%. «Однако, чем больше компания строит, тем меньше окажутся общие издержки», – констатирует эксперт.

Сколько стоит дом построить

Львиную долю расходов застройщика составляют затраты на строительно-монтажные работы. Это приблизительно половина всех расходов, но цифра может меняться в зависимости от характера проекта. Никто не отменял обязательства застройщика перед подрядчиками по выплате вознаграждений за работу, обязательства по уплате налоговых взносов, затраты на осуществление административных действий. Дорого сегодня стоит и реклама, налаживание системы продаж. «Деятельность компаний-застройщиков не ограничивается расходами, связанными непосредственно с жилищным строительством. Их финансовое положение осложняется также необходимостью осуществления иных выплат. Среди дополнительных затрат можно назвать затраты на страхование гражданской ответственности, на покупку или аренду земельных участков», – говорит генеральный директор СК «Стоун» Андрей Кузнецов.
«Только строительная себестоимость составляет примерно 28 тыс. рублей за «квадрат» построенного жилья. Еще 5-7 тыс. рублей – технические условия, проектные работы, социальная нагрузка в диапазоне 3-5 тыс. рублей. Полная себестоимость – около 40 тысяч рублей за 1 кв. м», – продолжает Андрей Кузнецов.
По мнению эксперта, последние нововведения, связанные с «общественной нагрузкой», ударят по небольшим застройщикам и компаниям, которые создаются под один проект. «Для нас это проблемой не будет. У компании достаточно собственных средств для того, чтобы остаться на рынке. Но есть небольшие компании, речь идет прежде всего о застройщиках в регионах, которые просто выбьет с рынка. Поэтому новые правила в случае принятия поправок должны действовать только для вновь начинаемых объектов. В противном случае однозначно пострадают дольщики в регионах», – считает исполнительный директор ЗАО «Ойкумена» Роман Мирошников.
Эксперты констатируют, что по сравнению с 10-летней давностью стоимость входа на строительный рынок увеличилась и продолжает расти. «Это связано не только с ростом цен и ставок по кредитам, но и с развитием законодательства в сторону ужесточения требований к застройщику. Это не может не повлечь дополнительные расходы, с которыми ранее строительные компании не сталкивались», – говорит Алексей Кузнецов. В свою очередь, Роман Мирошников уверен, что девелоперу, входящему в проект, необходимо иметь на своем счету сумму средств не менее 5% от стоимости проекта.
Справка:
Эскроу-счет – специальный условный счет, на котором учитываются имущество, документы или денежные средства до наступления или выполнения определенных обязательств. В США эскроу-счета широко используются в сделках с недвижимостью. Сущность расчетов через такие счета заключается в том, что все ценности с него передаются эскроу-агентом в пользу одной из сторон сделки только в том случае, если она выполнила свои обязательства по сделке перед другой стороной. Использование эскроу-счета позволяет продавцу и покупателю обеспечить исполнение обязательств и минимизировать свои риски по срыву сделки или возможности мошенничества одной из ее сторон. В России в 2012 году был разработан закон, который вводил новый вид соглашения – договор условного депонирования (эскроу), а также новую разновидность банковского счета – эскроу-счет. С 1 июля 2014 года новые положения ГК РФ, предусматривающие возможность осуществления расчетов посредством заключения договора счета эскроу, вступили в силу.

Миллионник в Шушарах

«Строительный Еженедельник» 11.07.2016 Михаил Светлов
http://asninfo.ru/magazines/html-version/707-spb/15892-millionnik-v-shusharakh
Холдинг «Лидер групп» после полутора лет переговоров со Смольным получил проект планировки территории нового жилого квартала в Шушарах. Инвестиции в проект-миллионник составят 40 млрд рублей. Эксперты говорят, что самая острая проблема для этого района – транспортная.
Проект планировки территории (ППТ) 120 га в Шушарах, где «Лидер групп» собирается построить около 1 млн кв. м жилья, Смольный утвердил на днях. «ППТ согласован в рамках прежних Правил землепользования и застройки, что дает возможность строить в этой зоне многоквартирные жилые дома высотой до 40 м (12 этажей)», – рассказал председатель совета директоров «Лидер групп» Александр Рассудов. Кроме жилья в новом районе будет пять детсадов, четыре школы, два медцентра (каждый площадью 1,6 тыс. кв. м) и два спорткомплекса общей площадью по 2,7 тыс. кв. м. В рамках переговоров по поводу согласования ППТ «Лидер групп» согласился передать городу пять участков общей площадью 3,6 га на своей территории для строительства дополнительных социальных объектов. Но строить их будет кто-то другой. Также девелопер согласился за свой счет реконструировать действующий выезд из района – Пушкинскую ул. отНовгородского до Витебского пр. В районе Шушар, с учетом нового проекта «Лидер групп», заявлено строительство 3 млн кв. м нового жилья.
Серьезной проблемой района Шушар, по мнению участников рынка, остается транспортная. «С въездами и выездами из района не все гладко. Инфраструктуру надо развивать. Реконструкция и расширение Пушкинской ул., за которую взялся «Лидер групп», решит проблему лишь отчасти. Мы возлагаем большие надежды на строительство метро. В 2022 году ветку обещают дотянуть из промзоны в Шушарах до жилой застройки», – говорит Аркадий Скоров. «Сейчас Шушары не самое удобное место для жизни. КАД вроде рядом, но до нее доехать непросто. Рядом железнодорожная станция, но до нее от основного жилого массива довольно далеко идти», – перечисляет исполнительный директор ГК «С.Э.Р.» Павел Бережной. Напомним, что «Лидер групп» на старте обсуждения ППТ района занимался разработкой концепции трех транспортных развязок Шушар: двух с Витебским пр. и одной с Петербургским шоссе. Причем одну из них – на Витебский пр. – компания собиралась строить за свой счет. Будут ли реализованы эти проекты, пока непонятно. Кроме того, известно, что через Шушары планируют протянуть трамвайные пути. Они пройдут под КАД с выходом на Московский или Витебский пр. Но этот проект также пока на стадии обсуждения.
Справка:
Группа компаний «Лидер групп» работает на рынке 23 года в сегментах жилой и коммерческой недвижимости. За время работы построено 28 объектов общей площадью свыше 1,2 млн кв. м. Сегодня ГК «Лидер групп» ведет строительство 12 жилых комплексов в двух столицах, а также в Ленинградской и Московской областях. Общая площадь проектов в стройке и проектировании – свыше 4 млн кв. м.

СПбГУ готовится к полному переезду под Гатчину 

«Деловой Петербург» 18.07.2016 Наталья Ковтун, Надежда Фёдорова
http://www.dp.ru/a/2016/07/17/Oblast_obrazovanija/
СПбГУ готовится к переезду в Ленобласть, под Гатчину, где появится кампус за 50 млрд рублей. Освобожденные вузовские здания в центре города продадут или сдадут в аренду, чтобы частично погасить расходы на перебазирование. Сам переезд займет не менее 10 лет. 
Все факультеты главного вуза Петербурга — Санкт–Петербургского государственного университета (СПбГУ) — в течение 10 лет переедут в новый кампус под Гатчиной. А нынешние вузовские здания, за исключением исторического здания Двенадцати коллегий на Университетской наб., продадут или сдадут в аренду. Это, по предварительной оценке, позволит вузу заработать около 40 млрд рублей, что частично компенсирует затраты на переезд в Ленобласть, которые оцениваются в 50 млрд рублей. Но в быструю реализацию этих планов ни эксперты, ни сотрудники СПбГУ не верят. Все идеи по перебазированию крупных учебных заведений, ведомств и администраций, анонсированные в городе в последние годы, так и остались на бумаге.

Переедут все

Высокопоставленный источник в правительстве Ленобласти рассказал "ДП" детали плана по переезду СПбГУ из центра Петербурга в кампус, который специально для вуза построят в районе Дони–Верево под Гатчиной. "Переедут все факультеты СПбГУ. Университет оставит за собой только здание Двенадцати коллегий. Прочая недвижимость вуза в Петербурге будет продана или сдана в аренду", — заявил он.
По данным собеседника "ДП", переезд СПбГУ на новую площадку займет около 10 лет. На участке площадью 134 га, который будет передан из региональной собственности в федеральную, для СПбГУ построят около 1 млн м2 недвижимости: общежития для студентов, жилье для преподавателей, научно–исследовательские лаборатории, клинику, спортивные сооружения. По оценкам экспертов, создание кампуса обойдется казне в 45–55 млрд рублей. В прошлом году ректор СПбГУ Николай Кропачев оценивал переезд университета в 37 млрд рублей, но тогда новый адрес еще не был определен.
Источник "ДП" также сообщил, что проблему транспортной доступности кампуса решат при помощи скоростной электрички (типа аэроэкспресса), которая соединит Гатчину с Петербургом.
В руководстве СПбГУ эту информацию не опровергли. Илья Дементьев, первый проректор СПбГУ, сообщил "ДП", что обсуждаются разные варианты создания кампуса. "Рабочая группа при Минэкономразвития РФ рассматривает множество разных вопросов — по объемам и источникам финансирования, по способу строительства, по месту, по дальнейшему использованию вузовской недвижимости. По мере их решения и будет сформировано окончательное предложение", — сообщил он.
Илья Дементьев не уточнил, когда будет принято решение по переезду, но выразил надежду, что официальная позиция по этому вопросу будет сформулирована до конца года.

Неоднозначная идея

Сотрудники университета, опрошенные "ДП", подтвердили, что планы переезда СПбГУ в вузе активно обсуждают. Но в их быстрое воплощение в жизнь преподаватели и студенты не верят. "Университет рассматривал минимум 20 участков под создание кампуса: и на Ново–Адмиралтейском острове, и в "Морском фасаде", и в Кронштадте, и в Пушкине. Гатчина не хуже других. Но, по моим данным, Николаю Кропачеву больше нравится идея перевода вуза в Горскую — у него дом в этом районе", — говорит один из собеседников "ДП".
"Идея перевода СПбГУ из центра Петербурга — большая ошибка. У нас 60% студентов — иногородние. Они здесь не только образование получают, но и пропитываются красотами города, его духом. Это тоже формирует культурный уровень. Отправить их на выселки — значит лишить этой возможности развития", — говорит другой собеседник "ДП".
"Какой кампус? Какие 50 млрд рублей? У СПбГУ денег нет даже на то, чтобы привести в порядок здания Академии тыла и транспорта, которые он получил на баланс в 2011 году. Конкурсы провели, а результата нет", — добавил другой источник в вузе.
Конкурс на ремонт зданий академии на сумму 4,4 млрд рублей, объявленный в 2012 году, был отменен. СПбГУ заплатил "Студии 44" Никиты Явейна 415 млн рублей за проект реконструкции зданий академии. Но сами работы пока ограничились приспособлением бывшей прачечной академии под нужды приемной комиссии СПбГУ. Этот контракт на сумму 136 млн рублей в мае2016 года выиграло  ОО "Меандр" и завершит его к декабрю. Других работ в корпусах академии СПбГУ пока не проводил.

Недвижимость вуза

Если планы по переезду СПбГУ будут реализованы, в городе, в том числе в центре, освободится множество объектов недвижимости, которые наверняка заинтересуют бизнес (см. карту). По данным, размещенным на сайте университета, на 1 января 2016 года у СПбГУ на праве постоянного пользования находилось 414 объектов недвижимости. В том числе 67 земельных участков общей площадью 471 га (из них 25 га в Петербурге), а также 347 зданий и сооружений суммарной площадью 803 тыс. м2 (в том числе 57 памятников). Только на Васильевском острове, в районе пл. Сахарова, у СПбГУ около 200 тыс. м2 недвижимости. Предложение о слиянии активов СПбГУ также сделал Библиотеке Российской академии наук (ей принадлежат более 10 тыс. м2 со стороны Биржевой линии). Но библиотека предложение университета отклонила, решив "сохранить свою самобытность". Владения СПбГУ могли увеличится еще на 30 тыс. м2 в результате присоединения зданий НИИ им. Отта на Менделеевской линии, 3, но и этого не произошло. За слияние института им. Отта с университетом выступал директор института Эдурад Айламазян, его поддержал ученый совет института. Однако федеральные органы власти решение о судьбе института пока не приняли. Стоимость зданий СПбГУ эксперты оценили в 30–35 млрд рублей, а участков земли — в 5–7 млрд рублей.
До 2008 года часть имущества вуза находилось в городской собственности, но из–за личного конфликта Николая Кропачева и экс–губернатора Валентины Матвиенко активы университета полностью передали в федеральную собственность. В СПбГУ с такой версией событий не согласны, утверждая, что передача зданий в федеральное подчинение произошла, чтобы уменьшить расходы университета на их содержание.
При новом губернаторе Георгии Полтавченко, с которым у Николая Кропачева сложились хорошие отношения, ректор начал лоббировать идею передачи имущества вуза обратно городу. Но до конкретных действий дело пока не дошло.

От слов до дела

Идеи создания кампусов, а также переселения ведомств и администраций, в регионе периодически появляются. Но ни одна из них пока не реализована. Смольный не переехал в "Невскую ратушу", а администрация Ленобласти — в Кудрово. ФИНЭК и Макаровка, которые собирались перебазироваться в образовательный кластер в Кудрово, тоже никуда не двинулись. Проект не получил согласований на федеральном уровне и завис.
Реалистичнее других выглядит идея Иннограда ИТМО. Его создание на территории города–спутника Южный — уже вопрос решенный. Но всегда есть опасность, что могут возникнуть проблемы с финансированием. Тем более что цена вопроса — 30 млрд рублей. И только половину этой суммы университет рассчитывает привлечь из федеральной казны. "Главная проблема кампусов — в их дороговизне и размытом экономическом эффекте. Когда речь идет об инвестициях в десятки миллиардов рублей прямо сейчас, а не в будущем, у бизнеса находятся дела и поважнее, так что найти инвесторов для таких проектов очень сложно. Особенно в кризис,когда все экономят и стараются не рисковать", — рассуждает исполнительный директор ГК "С. Э.Р." Павел Бережной.
У нас в работе проект по созданию кампуса Финэка. Процесс идет. Но информацию мы пока не раскрываем. Могу сказать, что основная сложность работы с вузами — забюрократизированность всех процессов. Вовлечь госучреждения в хозяйственный оборот очень сложно. Большинство вузовской недвижимости — это памятники под охраной КГИОП. У инвесторов нет понимания, как можно использовать эти объекты и сколько средств потребуется, чтобы приспособить их для современных нужд. Именно поэтому желающих инвестировать в подобные проекты практически нет.
Илья Андреев вице–президент NAI Becar
Создание кампусов — тема, которой государство может озадачиться в тучные годы. А в нынешней экономической обстановке есть более насущные проблемы, которые надо решать на государственном уровне. А самим вузам новое строительство кампусов и переезд не потянуть. Конечно, источником финансирования таких проектов могла бы стать продажа старых университетских зданий, которые, как правило, находятся в центре города, в привлекательных местах, и имеют большой инвестиционный потенциал. Но у них также много ограничений по использованию. Так что экономическая выгода от переезда не очевидна.
Андрей Тетыш председатель совета директоров АРИН
Вузы лучше всего подходят на роль "якорей" крупных проектов развития территории. Но, привлекая их в свои проекты, девелоперам нужно быть готовыми к тому, что университеты подчиняются министерствам, и все решения там принимаются коллегиально — проект обсуждается на ученых советах, деканских совещаниях и т. д. Это долгий процесс. Такая система осложняет взаимодействие и удлиняет сроки, но позволяет максимально детально проработать все нюансы. Мы это знаем по работе с ИТМО. Буквально месяц назад наблюдательный совет вуза одобрил создание кампуса на территории города–спутника Южный, где мы девелоперы.
Сергей Хромов

"Северная корона" подошла к финишной черте

«Коммерсант» 18.07.2016 Герман Костринский, Николай Волков
http://www.kommersant.ru/doc/3041445
Госстройнадзор выдал разрешение на строительство жилого дома на месте недостроенного отеля
Госстройнадзор выдал разрешение на строительство дома на месте недостроенной гостиницы "Северная корона", расположенной на углу набережной Карповки и Каменноостровского проспекта. Право на строительство дома получило ООО "Северная корона", связанная с офшором Darth Vader Enterprices Limited. Совладельца "Северной короны" Владимира Столяренко в 2000-х годах связывали с банкиром Юрием Ковальчуком. Разрешение позволит строить жилой дом площадью 33 тыс. кв. м на 259 квартир с подземной парковкой — здание недостроенного отеля, который начали возводить в начале 1980-х годов, будет снесено.
ООО "Северная корона", ставшее собственником участка в 2000-х годах, получило в Госстройнадзоре Петербурга разрешение на строительство дома на 259 квартир. Как рассказали в Госстройнадзоре, общая площадь квартир с учетом балконов составит 33 543,2 кв. м. В проекте жилого дома предусмотрено от четырех до семи этажей и два подземных этажа. Сроки начала сноса отеля, строительства дома и его сдачи неизвестны. В ООО "Северная корона" не прокомментировали разрешение, предложив перезвонить на следующей неделе.
Эксперты строительного рынка Петербурга полагают, что участок вместе с проектной документацией и разрешением может быть продан более опытным девелоперам: в условиях переизбытка предложения на рынке и необходимости проводить снос отеля реализовать проект будет крайне сложно.
"Цена в этом проекте может начинаться минимум от 270-300 тыс. за кв. м. Но покупателя еще надо найти. Хотя локация, конечно, очень хорошая", — отметил Павел Бережной, исполнительный директор ГК "С.Э.Р.".
Гостиница на набережной Карповки строилась югославской фирмой с 1988 года, но в июле 1992 года были введены экономические санкции в отношении Югославии, и контракт стал недействительным. За два года оставшееся на стройплощадке оборудование и техника компании пришли в негодность. Позже отель пытался достроить банк "Санкт-Петербург": в 1995 году в здании даже состоялся банкет в честь пятилетия банка, на котором скончался митрополит Санкт-Петербургский Иоанн (Снычев). Но "Северную корону" так не сдали в эксплуатацию. Позже банк продал здание отеля.
В 2011 году ООО "Северная корона" представило проект жилого дома на градостроительном совете. Разработанный "Архитектурной мастерской Ясса" проект не устроил совещательный орган Комитета по градостроительству. Проект несколько раз дорабатывался, но был принят только после того, как в его корректировке поучаствовало архитектурное бюро "А.Лен" члена градсовета Сергея Орешкина.
Архитектор Марк Рейнберг, проектировавший в свое время гостиницу "Северная корона", отмечает, что ее не удалось достроить в соответствии с проектом из-за финансовых проблем, и называет ее "погибшим местом".
По данным базы "СПАРК-Интерфакс" (www.spark-interfax.ru), "Северная корона" сегодня в равных долях принадлежит Ольге Туляковой и Владимиру Столяренко. Этим же собственникам также принадлежат по половине долей в ООО "Тележная 32", должность гендиректора в которой занимает Виктор Туляков. В 2013 году 100% "Тележной 32" принадлежало кипрскому офшору Darth Vader Enterprices Limited. Этой кипрской компании со странным названием принадлежит также 100% капитала ООО "Советская звезда", генеральным директором которой является Александр Каневский, занимающий аналогичную должность в ООО "Северная корона". Сегодня сайты "Северной короны" и "Советской звезды" не работают.
Владимира Столяренко, владеющего частью указанных выше компаний, можно отнести к функционерам федерального уровня. В 2012-2013 годах он входил в совет директоров "Зарубежнефти" — государственной компании, ведущей нефтяные проекты во Вьетнаме, Боснии и Герцеговине и странах СНГ. В 2012-2013 годах он состоял в совете директоров "РусГидро". В 2010-2014 годах был членом общественного совета при ФСБ России. Но основным местом работы для господина Столяренко в 2000-е годы был московский "Еврофинанс Моснарбанк", где он в 2003-2012 годах занимал пост президента, а в 2013-2014 годах — председателя его наблюдательного совета. Сегодня господин Столяренко формально не имеет отношения ккредитной организации. Ранее в числе соучредителей  "Тележной 32" и "Северной короны" также состоял Александр Бондаренко, бывший член совета директоров "Еврофинанс Моснарбанка".
В начале 2000-х годов банк "Еврофинанс" связывали с банкиром Юрием Ковальчуком. В частности, как рассказывал журнал "Секрет фирмы" (см. выпуск от 7.11.2005), Владимир Столяренко, будучи главой "Еврофинанса", совершил несколько сделок на медиа-рынке в интересах Юрия Ковальчука.

Смена концепции

«Строительный Еженедельник» 25.07.2016 Михаил Светлов
http://asninfo.ru/magazines/html-version/70-lo/15943-smena-kontseptsii
Компания бывшего члена совета директоров «РусГидро» Владимира Столяренко построит элитный жилой дом на месте отеля-долгостроя «Северная корона». Инвестиции в проект оцениваются в 4 млрд рублей.
Компания «Северная корона» получила разрешение на строительство жилого комплекса на месте недостроенной гостиницы «Северная корона», расположенной на углу наб. реки Карповки, 31, лит. А, и 39, лит. Б, говорится на сайте службы Госстройнадзора. На участке появится жилой дом общей площадью 33 тыс. кв. м на 259 квартир. В нем предусмотрены подземная автостоянка, встроенный детский сад на 60 мест и коммерческие помещения. Разрешение на строительство действительно по 29 июля 2019 года. Сроки начала сноса отеля не раскрываются. В ООО «Северная корона» от комментариев отказались. По данным СМИ, «Северная корона» в равных долях принадлежит Ольге Туляковой и Владимиру Столяренко. Последний в 2012-2013 годах входил в совет директоров «РусГидро». По оценке Екатерины Запорожченко из Docklands
Development, снос недостроя и строительство на его месте элитного жилого комплекса потребуют около 4 млрд рублей инвестиций. Но эксперты рынка не исключают, что ООО «Северная корона» может продать участок с проектом и разрешительной документацией более опытным девелоперам.
Пятно на наб. реки Карповки уже получило в девелоперских кругах Петербурга название «проклятого места». Его безуспешно пытаются застроить с 1988 года. Первую попытку построить там отель предприняла югославская компания, название которой уже никто не помнит. В июле 1992 года были введены экономические санкции в отношении Югославии, и контракт с девелопером расторгли. На площадке остались гнить неиспользованные материалы и оборудование. В 1994 году отель пытался достроить банк «Санкт-Петербург». Но, так и не сдав здание в эксплуатацию, продали в 2004 году «Северную корону» другому банку – московскому Еврофинанс Моснарбанку, председателем совета директоров которого в ту пору был Владимир Столяренко. Два года спустя новый собственник подписал соглашение об управлении гостиницей со Starwood Hotels & Resorts, которая собиралась открыть там отель на 322 номера под брендом Le Meridien. Но проект так и не был реализован. О возможности построить на наб. реки Карповки жилье, а не отель, заговорили в 2011 году. Тогда ООО «Северная корона» представило общественности первый проект жилого дома площадью 65 тыс. кв. м на этом месте. Но Градсовет дважды отклонял проект, ссылаясь на разные претензии к его внешнему облику. Согласовать проект удалось только в этом году.
Эксперты считают, что элитный жилой дом в этой локации будет уместен. «Цена жилья в этом проекте может начинаться от 300 тыс. рублей за 1 кв. м. Локация, конечно, очень хорошая», – отметил Павел Бережной, исполнительный директор ГК «С.Э.Р.» «Квартиры здесь будут стоить230-260 тыс. рублей за «квадрат», – не согласна Елизавета Конвей, директор департамента жилой недвижимости компании Colliers International в Петербурге. По данным Knight Frank St. Petersburg, во II квартале 2016 года продажи элитного жилья в Петербурге в натуральном выражении выросли на 65%, но по итогам полугодия все равно показали спад на 23% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Владелец холдинга "Мегалит" и собственник бывшей Приморской овощебазы поссорились из–за участка

 «Деловой Петербург» 27.07.2016 Наталья Ковтун, Александра Конфисахор, Артемий Анин
http://www.dp.ru/a/2016/07/26/Kvartiri_na_ovoshhah/
Владелец холдинга "Мегалит" Александр Брега и собственник бывшей Приморской овощебазы Николай Безруков поссорились из–за участка в 30 га под жилую застройку около станции метро "Пионерская".
Участок бывшей Приморской овощебазы около станции метро "Пионерская" — один из самых крупных земельных активов в границах КАД, который в ближайшее время застроят жильем, — похоже, стал предметом раздора между собственниками. Основной владелец овощебазы Николай Безруков, по одной из версий, пытается продать землю предположительно без ведома партнера — владельца холдинга "Мегалит", бывшего акционера компании "Петербургстрой Skanska" Александра Бреги. Последний 10 лет разрабатывал градостроительную документацию для развития этой территории площадью 30 га и по договору с Безруковым имеет право выкупить ее. Проект застройки данного участка эксперты оценивают в 35–40 млрд рублей.
Район вокруг станции метро "Пионерская" — сложная для девелоперов территория: многие заявленные здесь проекты зависают на годы, сталкиваются с проблемами и конфликтами, говорят участники строительного рынка.

Не посоветовался

О том, что в Петербурге выставлен на торги участок бывшей Приморской овощебазы, "ДП" сообщили участники рынка недвижимости. По их данным, бывший директор, а ныне собственник овощебазы Николай Безруков ведет переговоры с крупными девелоперскими холдингами города о продаже актива за 4–4,5 млрд рублей. Причем настаивает на расчетах деньгами, а не квартирами. В числе интересантов — "Арсенал–Недвижимость" Виктора Лаптева и "Лидер Групп" Александра Некрасова.
Представители компаний факт переговоров подтвердили, но от дальнейших комментариев отказались. Сам Николай Безруков в беседе с "ДП" заявил, что ничего комментировать не будет, поскольку сделки нет, и посоветовал журналистам не лезть в чужие дела. Резкая реакция бизнесмена понятна. Пикантность ситуации, вероятно, заключается в том, что инициативу по поиску покупателя на участок Николай Безруков, по всей видимости, не согласовал со своим партнером по проекту, владельцем холдинга "Мегалит" Александром Брегой. О переговорах Николая Безрукова с другими девелоперами Александр Брега узнал от "ДП".
"О переговорах я ничего не знаю. Мы проектируем жилой квартал на всем участке. Осенью надеемся получить разрешение на строительство. Согласно партнерскому соглашению, "Мегалит"имеет право  первоочередного выкупа этой земли и планирует им воспользоваться", — рассказал Александр Брега. У компании на территории овощебазы есть еще собственный участок в 1,5 га, выкупленный у других собственников. Его также планируют включить в проект квартальной застройки.

Билет на войну

Согласно проекту планировки территории (ППТ), который Смольный утвердил в начале 2014 года,  на месте бывшей Приморской овощебазы можно построить 13 жилых домов общей площадью почти 650 тыс. м2. Большая часть зданий будет высотой 25–30 этажей (до 86 м). В проекте также предусмотрено создание торгово–офисного комплекса площадью 144,7 тыс. м2, трех детских садов, школы, многоэтажных гаражей и "религиозного объекта".
Инвестиции в проект составят 35–40 млрд рублей, считает директор по продажам Docklands Development Екатерина Запорожченко. 
Опрошенные "ДП" девелоперы полагают, что поведение Николая Безрукова хоть и не этично, но логично. "Собственник, видимо, решил провести роад–шоу, чтобы попытаться получить за актив больше", — говорит один из участников рынка. "Вокруг любой недвижимости крутится много нечистоплотных личностей. В надежде разрушить сделку и в дальнейшем погреть на этом руки они могли рассказать собственнику, что у него есть шансы заработать больше, чем прописано в договоре", — рассуждает исполнительный директор ГК "С. Э. Р." Павел Бережной. "Но получить все деньги в кэше продавец точно не сможет. Самая распространенная схема расчета за землю смешанная: квартирами и деньгами", — говорит Сергей Терентьев из ГК "ЦДС".
"Такая сделка — это покупка билета на долгую войну. Наверняка Александр Брега будет биться за свои права на участок. Никто не хочет стать заложником судов", — добавляет один из застройщиков.

Земля на рынке

Участок бывшей Приморской овощебазы — один из самых крупных земельных наделов под жилую застройку внутри КАД, который есть на земельном рынке Петербурга. Крупнее было пятно завода "Самсон" площадью 53 га. Но его недавно купила столичная ГК "Мортон". Сопоставимое по масштабу предложение — территория завода "Пигмент" на Октябрьской набережной. Там тоже около 30 га, но участок еще нужно переводить в другую категорию, допускающую постройку жилья. Более крупные наделы в продаже расположены за КАД — в районе Шушар, Парголово, Пушкина. Там есть предложения до 150 га. А внутри кольца
девелоперы, как правило, покупают участки площадью до 10 га. В Приморском районе средний размер участков в продаже — 3 га. А самый большой надел, который вот–вот выйдет на рынок, — это 100 га в Каменке от ГК "Город". Его будут продавать ради средств на достройку проблемных объектов компании (см. стр. 4–5). "Участок бывшей Приморской овощебазы, пожалуй, самое крупное пятно под жилую застройку в городе. И уж точно крупнейшее в шаговой доступности от метро", — констатирует Яна Долотова из АН "Итака". 

Стройки и долгострои

По данным КЦ "Петербургская Недвижимость", в Приморском районе в продаже находятся 26 жилых комплексов общей площадью 352 тыс. м2 (без учета новых очередей в уже реализуемых проектах). А общий объем строящегося жилья — 828,4 тыс. м2. По интенсивности застройки он занимает первое место в городе. Спрос на квартиры в районе также высок. "В прошлом году здесь было продано 15% от общего объема первичного жилья. А по итогам первого полугодия 2016 года уже заключено 4,5 тыс. сделок по покупке квартир в строящихся домах. Это 16,5% от общего объема сделок в городе", — сообщила руководитель КЦ "Петербургская недвижимость" Ольга Трошева.
Но в Приморском районе немало долгостроев. Здесь, например, находятся незавершенные проекты "Каменка" и "Новая Каменка" обанкротившейся ГК "СУ–155" на 1,5 млн м2 жилья. А территорию около станции метро "Пионерская" девелоперы и вовсе называют нехорошим местом. Здесь расположен один из самых известных долгостроев города — участок бывшего кинотеатра "Русь". За 10 лет он несколько раз переходил из рук в руки. Последний собственник — ГК "Евроинвест" — планировал этим летом начать там строительство ТРЦ "Голливуд" за $300 млн, но появилась информация о судах. "Некоторые бывшие собственники пытаются вымогать у нас деньги. Но мы защищаем свои права", — заключил совладелец "Евроинвеста" Андрей Березин. Крупных предложений на земельном рынке с утвержденным ППТ немного, и они пользуются
высоким спросом у девелоперов и застройщиков. Но для строителей любой крупный участок привлекателен гибкостью платежей, а именно — длительной рассрочкой. А этот объект требует быстрой или единовременной оплаты, что под силу только крупным игрокам строительного рынка, у которых есть возможность кредитоваться на хороших условиях. На мой взгляд, данный участок был бы более интересен при изменении условий оплаты на длительную рассрочку и небольшом снижении стоимости.
Денис Жуков совладелец "СВП Групп"
Приморский район активно застраивается в основном по окраинам, а внутри сложившейся застройки пустых пятен почти не осталось. И таких предложений на земельном рынке немного, тем более участок расположен в непосредственной близости к метро. Но проект потребует серьезных вложений в социальную и дорожную инфраструктуру, которые сейчас полностью возложены на застройщика. Кроме того, поиск покупателя может затянуться, потому что в нынешних условиях вряд ли кто–либо готов предложить деньги единовременно, тем более банки не кредитуют сделки по земле.
Василий Селиванов гендиректор ГК Legenda

Семейные ценности

Приложение к газете «Коммерсант» 27.07.2016 Николай Волков
http://www.kommersant.ru/doc/3047348
По итогам первого полугодия эксперты говорят о том, что объем предложения на рынке апартаментов снижается: за это время был выведен на рынок лишь один новый проект. По оценкам участников рынка, за этот период предложение упало примерно на 20% и сейчас в продаже находится около 1500 апартаментов.Снижается и количество апартаментов, выставленных на продажу в проектах с инвестиционной программой доходности (buy-to-let). Сейчас подобных квартир около половины, оставшаяся половина рассчитана на покупку для постоянного проживания (buy-to-live). По-прежнему наибольшее количество апартаментов представлено в бизнес-классе — 60%. Апартаменты класса комфорт составляют примерно четверть от общего предложения. После выхода проекта "Роял Парк" на Петровском острове выросло предложение в элитном сегменте.
"В целом можно сказать, что за несколько лет после своего появления на рынке Санкт-Петербурга сегмент апарт-отелей стал стабильно востребованным. Преимущества апарт-отеля перед многоквартирным домом стали гораздо виднее, и все чаще для временного проживания люди выбирают апартаменты. К примеру, в апарт-отеле YE'S уровень заполняемости стабильно сохраняется на уровне 70%. Несмотря на стабильный спрос, сегмент постоянно развивается с точки зрения концептуального и функционального наполнения: появляются новые сервисные опции, дополняется инфраструктура, формируется определенный образ объектов", — говорит управляющая апарт-отелем YE'S Карина Шальнова.
"Спрос на апартаменты большой. Мы ожидали успеха, но он даже превышает наши ожидания. Спрос зависит от качества строительства и локации. Если проект хороший, его берут", — утверждает Екатерина Запорожченко, директор по продажам Docklands Development.
При этом, как говорят аналитики, несмотря на кризис, спрос на апартаменты растет каждый квартал. За первые шесть месяцев 2016 года он вырос на 25% по сравнению с прошлым годом. При этом наибольшим спросом в объектах buy-to-let пользуются апартаменты площадью до 40 кв. м, в объектах buy-to-live — от 60 кв. м.
"Квартирография объектов постепенно меняется, если в эконом- и комфорт-классе по-прежнему превалируют студии площадью 20-30 кв. м и апартаменты с одной спальней от 35 кв. м, то в бизнес-классе площадь студий составляет от 30 до 110 кв. м, апартаментов с одной спальней — от 50 кв. м, с двумя спальнями — от 70 кв. м. Максимальная площадь в этом классе — 230 кв. м. Элитные апартаменты начинаются от 70 кв. м. Основная концепция апартаментов —меблированные квартиры в классическом стиле", — рассказывает Павел Бережной исполнительный директор ГК "С.Э.Р.".
Главный тренд последнего полугодия — половина покупателей апартаментов приобретают недвижимость для проживания семьей. Эта же тенденция сейчас развивается и в Москве. Так, по данным за несколько лет, среди покупателей апартаментов преобладали молодые мужчины 25- 40 лет, менеджеры деловых центров, главным критерием выбора жилья для которых была максимальная близость к офису. "Сейчас выросла доля семейных пар, в том числе с детьми дошкольного и школьного возраста, которые приобретает апартаменты для собственного проживания либо для того, чтобы отселить повзрослевших детей", — говорится в исследовании S.A. Ricci.
Эксперты отмечают, что по сравнению с квартирами комплексы апартаментов предлагают жилье по более доступной цене с более высоким качеством строительства (высокие потолки, хорошая шумоизоляция, удобные планировочные решения) в районе с полным набором действующей инфраструктуры.
В Петербурге девелоперы, следуя этой тенденции, начинают менять свои проекты. Так, в лофт- квартале Docklands появятся апартаменты класса family, рассчитанные именно на семейноепроживание. "Большая часть апартаментов будет с двумя и тремя спальнями", — поясняет Екатерина Запорожченко.
Главное, что привлекает семейных покупателей в апартаментах, по словам госпожи Запорожченко, — это инфраструктура апарт-отеля. "В привычном проекте бизнес-класса вы получаете только квадратные метры, здесь же возможности для комфортной жизни выше. В апарт-отеле есть рум-сервис, фитнес, служба консьержа. Мы планируем открыть собственный ресторан, рассчитанный на жильцов лофт-квартала. Первые три этажа будут отведены под бизнес- функции, в частности, здесь можно будет арендовать небольшой офис, в том числе и на короткий срок", — говорит она. Также в лофт-квартале откроется детский сад, его площадь составит 2,5 тыс.
кв. м. Объем инвестиций застройщика в этот проект составит более 100 млн рублей. Все это позволит создать качественно новую комфортную среду для проживания. При этом цена "квадрата" у нас примерно на 20% ниже, чем в других проектах бизнес-класса на Васильевском острове", — рассказала госпожа Запорожченко.
Эксперты считают, что уже в ближайшее время апартаменты высокого класса создадут активную конкуренцию аналогичному жилью. "Главное преимущество — более низкая цена при одинаковом качестве. При этом зачастую локация апартаментов лучше. К примеру, в нашем проекте "Апарт Авеню" уже образовалась очередь из желающих в нем поселиться. И это несмотря на то, что в непосредственной близости возводятся два жилых проекта такого же класса", — высказывается Елена Плахтий, директор по маркетингу ГК "Бестъ". 
Еще один фактор — все апартаменты сдаются с уже сделанным ремонтом, а некоторые даже с поставленной мебелью. При этом на ремонт тратятся достаточно большие суммы: к примеру, в проекте YE'S стоимость ремонта с меблировкой составила около 40 тыс. рублей на квадратный метр, а в лофт-квартале Docklands — 45-50 тыс. рублей.
Эксперты уверены, что в ближайшее время рынок апартаментов будет активно развиваться. Так, по данным компании Colliers International, к 2019 году в Петербурге появится около 8 тыс. апартаментов в составе новых проектов апарт-отелей, что увеличит этот рынок практически в три раза. По словам Андрея Косарева, генерального директора Colliers International в Петербурге, с учетом уже выданных разрешений на строительство до конца 2019 года появится примерно десять новых проектов апартаментов.
Тимур Нигматуллин, финансовый аналитик ГК "Финам", отмечает, что земель под жилую застройку в центре города практически не осталось и девелоперы вынуждены застраивать промышленные территории или земли коммерческого назначения. "Стоимость апартаментов ниже на 15-20% по сравнению с квартирами. Также их в полтора раза выгоднее сдавать в аренду", — говорит аналитик.
 

Назад в раздел
 

Оставьте свой отзыв
 
 
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений
 
Спецпредложение
ЖК "Усадьба на Ланском"
 Узнать подробнее »

Проекты в разработке

Ingria Tower

INGRIA TOWER - первый небоскреб в Санкт-Петербурге. Комплекс зданий на пересечении проспектов Энгельса и Северного, на Поклонной горе, состоящий из двух башен общей площадью около 60 тысяч квадратных метров.
Подробнее о проекте «INGRIA TOWER»

Ленинградский квартал

Будущий мультиформатный комплекс «Ленинградский квартал» в Севастополе планируется построить на территории в 7,8 гектар. В состав проекта войдут жилая и коммерческая недвижимость (офисная часть, ритейл, гостиничный комплекс), фитнес-центр с бассейном, а также концертный комплекс и студия звукозаписи.
Подробнее о проекте «Ленинградский квартал»

 

Последние новости

08.11.201717:00
Легкий старт покупки квартиры в Усадьбе
25.10.201711:00
В «Усадьбе на Ланском» заканчивается монтаж витражей
05.10.201712:00
Бесплатные консультации с дизайнером запущены!
02.10.201712:00
Усадьба в числе 100 лучших жилых комплексов России
25.09.201712:00
На крышу Усадьбы водрузили шпиль!
21.09.201712:00
Райффайзен тоже с нами!
13.09.201712:00
Котельная монтируется на крыше Усадьбы
17.08.201712:00
Дизайнер поможет!
Все новости